2021/02/01

工业设计师的产品化之路初探

      很多设计机构与设计师都在走转型或者试水的路,其中有一部分开始做自己的产品,也推出了一些很优秀的产品。不过也有很多产品失败的例子。以设计师的身份做产品,有哪些优势和劣势?会遇到哪些难点和障碍?通常,设计师能去做产品化的事情,必然在行业里是有一定经验的,对目标行业的产品化也必然有深入的理解。设计师做产品化的优势主要有两点。

  第一,良好的设计支撑。设计师充分发挥自己的设计能力,通常在设计上会比很多产品设计公司的产品有优势。从设计师到产品化的负责人,必然在设计的基因上优于市场的产品。所以,很多设计师的产品都让人“眼前一亮”。另外,设计师的职业本来也是有“情怀”的,所以设计的立意都会比较高一些,更容易获得设计界的认可。第二,多年设计工作积累的资源。在设计工作中会积累很多资源。这些资源有对行业的理解,研发资源的积累,供应商资的积累等等,这些资源在连成一片以后会成为设计产品化的初步保障,也是设计师做产品的信心来源。
  但是,优势和劣势是不分家的,设计师有自己优势的同时,也有自己的劣势和需要解决的问题。
  首先,市场能力问题。设计师本质上还是属于技术层面,特别是在中国的特殊背景下,很多设计师被纳入研发体系为市场服务,而市场则分为外贸和内贸,这两个市场可以说是完全不同的体系和操作方式。设计师虽然对市场本身是有理解的,但是在销售的战术层面可能就不太善长了。很对设计师对于自己产品的目标市场定位模糊,这一点对于设计师来说十分致命。再者,设计师的研发和供应链管理能力也是一个问题。在讲设计师优势时,曾说过设计师多年积累的研发和供应商资源是优势,但是为什么这里又说是劣势呢?这里就需要说明的是,能力和资源的把握是有梯度的,业余运动员和专业运动员必然是有很大的差别的。有资源是“能做”的基础,而要顺利的做产品,需要系统化的研发和供应链管理能力,这恰好是很多设计师能做,但不精通的工作。都说工业设计是边缘学科,设计师都是万金油。但是做产品研发和管理是一个严谨的工作,要求有系统的综合能力。设计工作与精确管理的工作方式并非完全相同,因此研发和供应链出问题是几乎不可避免的。这个问题不仅会出现在设计师驱动的产品中,所有的产品设计公司都会遇到。
  设计师的产品化道路,需要的是更加专业的系统管理能力,才能设计出有市场竞争力的作品。