今天小编想和大家分享一下怎么样防止瀑布效应。首先，我们来看几个简单的概念。
在一个公司和一个团队中，总是有非常不同的同事。实际上，所有的同事都可以分为四种。
第一，开拓者，他们有敏锐的市场洞察力，他们拥有无限的活力和创新，他们将为公司带来新鲜血液。
第二，守护者，他们思想保守，但是忠于公司，是公司长期积累的财富，是公司值得信赖的人。
第三，推动者，是具有较强的计划能力、管理能力、指导能力，在团队中发挥精神支持作用。这些人喜欢竞争。
第四，组织者，他们善于发现摘要细节，他们可以解决之前发生的错误，并且总结以避免下一个错误。
这四种人可以在产品设计团队中都有自己的角色。
设备设计
瀑布效应是什么？例如，当一个公司或团队中有太多的守护者，比如我们公司，在设计产品时很难有突破，因为这就变成了少数人服从大多数守护者的情况。就算其他人努力抗争，结果也很难改变，这些守护者形成了所谓的瀑布效应。听起来不是很可怕吗？那么应该怎么避免？
这主要取决于经理的思维方式。虽然我喜欢私下为领导者写一些建议，但并不是每个人都这样。还有其他方法吗？
1.管理者可以先让每个人单独头脑风暴，然后制作文件，或者1对1的报告，让每个人都能感受到领导带给他的安全感，或者一个舒适的讨论环境，然后每个人都会表达自己的意见，效果可能会更好。
2.若上述方法不容许时间，则让球队最小的四类职员先发表意见，防止大部分监护人在意见开始时发出反对意见。
3.每个人都会说出自己的设计思维方式和自己的设计理念，用想法和想法来决定谁是胜利者。
