在一段时间里，我们使用了一种新的产品战略来引导整个生产过程。公司的产品策略主要有：客户导向、市场导向、经营方式、产品寿命、产品研发等。
1.确定对象。
在制定生产方案时，产品管理者必须先找出该商品的顾客。所谓的“目标”就是那些想要最终使用这个软件的人。同时，我们的产品研发也要将更多的目标客户转变成他们的客户。
不同的使用者可以根据不同的维度进行分类，每个使用者都具有各自的特征。一方面，用户群体的需求是不一样的。第二，不同的使用者，他们的性格，他们的生活方式，兴趣，电脑的使用，以及他们的消费水平，都是有很大区别的。
所以，在对该商品进行规划时，首先要明确该商品的当前市场的特定受众群体，然后才能进行更深层次的研究。只有这样，我们的目标就会更加明确，更加高效地进行。
2.产品的市场。
在制定新的战略时，首先要明确其目标。一个商品的定位是否意味着要向目标消费者传递它的信息？这款商品和其他的类似的商品有什么区别？「这个商品的位置可以帮助生产管理人员更精确的决定每个商品的要求。只有达到了目标的目标，方能实现，不能达到的目标则被淘汰。这样就可以确保新添加的各项新特性都以产品的定位为中心，让消费者能够清楚地看到自己的商品，并在市场上获得更大的市场份额。
3.业务方式。
如果你的公司想让你的产品在短期内或者短期内能够给你创造收益，你就必须要在你的产品策略上，把你的产品经营方式也纳入到你的计划中。即，这些商品如何以某种形式的形式和形式来使公司获利。
一种商品的经营方式将对未来的产品进行功能性的计划产生很大的影响，因此，在不伤害公司的前提下，应对其进行经营管理。
4.生产生命期。
人和物品都有其一生的循环，从出生、生长、到成熟、直至消逝。所以，在制定一个新的产品时，一个产品的管理人员应该知道它目前所处的环境。从产品上市到最后的销售，我们将其称作“产品寿命”。产品的整个寿命过程可划分为：介绍、成长、成熟、衰退四个时期。
产品寿命期可以使产品管理者针对其所处于的发展过程中选择相应的产品战略。比如：在市场推广的时候，产品策划工作的重点是对产品的基本性能的改进，而在成熟期，则是为了提高用户的使用感受；在产品开发的过程中，对用户的体验进行了改进；当一个市场进入低谷时，该产品的管理人员可以为企业提出关于该产品的撤消方案，或是对该产品进行再设计，使其能够平稳地转变。
5.发展方向。
因为生产管理需要多方协作来进行，因此，生产作业要做好规划，通常大型企业都会对产品进行一次或一次的生产。
在此基础上，提出了以产品设计为核心的产品设计过程，以客户的需求为主线，将设计的生产过程划分为若干个时期，每个时期的主要工作内容和各阶段要实现的产品指标。
这一新的产品研发，不但可以加快公司的研发进度，还可以让企业在生产过程中，预先安排好所需要的物资，从而达到“战备不乱、粮不乱”的目的。
